公寓床廠家責權(quán)分工勢在必行

    公寓床廠家的管理模式中，我們不難發(fā)現(xiàn)：一人多用、一人多職的現(xiàn)象最為普遍，公寓床廠家由于責權(quán)不明，便造成了績效不佳、遇事相互推諉的現(xiàn)象。
    筆者認為，在公寓床市場競爭愈演愈烈的今天，公寓床廠家首先要建立一支素質(zhì)過硬的營銷隊伍，對每個人員須充分明確其“責、權(quán)、利”，誰銷售、誰送貨等都要落實到人；對于交叉工作、身兼數(shù)職的人又該如何考核等都要全面形成制度化。
    公寓床廠家在營銷管理上，與上游廠家的合作環(huán)節(jié)也要細致考慮，這方面，為了效調(diào)動員工的積極性，可執(zhí)行市場政策下放，讓員工手中有靈活機動的市場操作空間，執(zhí)行區(qū)域市場責權(quán)掛鉤、使其真正擺脫打工者的心態(tài)，以經(jīng)營者角度去運作管理市場。
    公寓床廠家如何合理搞好人員的產(chǎn)品分配、區(qū)域分配、責任分配等，使各司其職，已成為公寓床廠家必須考慮的問題。文章來源公寓床http://www.yzhek.com/。

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